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財務分析現狀與問題

一些基礎的財務分析,如往來分析、庫齡分析、成本/費用分析、資金預測、資產負債表分析、損益表分析、現金流量表分析,花費了大量的時間,仍然只是停留在固定樣式的報表上,數量很多,用處卻不大!

 

很多財務報表,比如三張報表,每個月都會給老板,但是非財務出身的老板看不懂,也不愿意看。甚至很少企業在進行戰略會議的時候,CFO可以去做一個ROE分析。

ROE杜邦分析,將企業經營效率與效益的指標一網打盡,但真正能用好的企業不多;財務指標計算出來,因為沒有對標,感覺就沒有價值,如庫存周轉率是12,那到底好還是不好,要與同行業其他企業對標才有意義。

 

很多企業,有多個會計實體,卻沒有使用集團財務系統(如NCEAS),而是使用U8K3這樣的軟件,通過多賬套來實現。這記賬的問題是解決了,但是到了報表合并的時候,就費勁了!還有很多的企業,有預算管理,卻沒有用系統來進行管理,這樣,想隨時進行預算的管控與分析,基本上是不可能的,所以大多數企業的預算就形同虛設。
報表其實只是一個結果,不管報表做成什么樣子,是表格,是圖表還是儀表盤,僅僅只是結果,而分析呢,分析是一個過程,通過分析這個過程,才能告訴你結果的原因是什么?分析這個過程,存在著兩個不確定性,一個就是分析角度的不確定性,另一個就是分析思路的不確定性,傳統的報表方式就會遇到報表做不完的窘境!
· 報表僅僅只能告訴你結果是什么?有沒有問題?
· 分析是一個過程,分析才能告訴你問題的原因是什么?
· 分析的角度是不確定的,需要多個維度任意組合。
· 不管報表的界面是多么炫,多么簡單,多么便捷,僅僅只是結果!
· 報表就只能達到查詢的效果,要實現分析,需要許多的報表。所以,報表是做不完的。
· 分析的路徑是不確定的,不同的決策者,在不同的時間,不同的場景下,分析的思路是不一樣的。

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從老板的視角,從經營的角度來進行財務分析,比如現金流量分析,如何形象的理解現金的流入流出,現金與利潤的關系?現金的使用是否健康?比如營運資本分析,如何最大化實現OPM(Other People's Money)戰略,用別人的錢做自己的生意?……

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