400-900-6882
樂庭集團

      樂庭集團(以下簡稱:“樂庭”或“集團”)創建于1981年, 集團為深圳市沃爾核材股份有限公司旗下的全資子公司,由多家公司組成,包括:香港樂庭國際有限公司,樂庭電線工業(惠州)有限公司,惠州樂庭電子線纜有限公司,樂庭電線工業(常州)有限公司,樂庭電線(重慶)有限公司,大連樂庭貿易有限公司。是全球首家通過TüV機器人線纜認證、亞洲首家UL認可實驗室的技術型電纜生產商,專業從事線材產品研發、制造和銷售。

BI案例


      項目背景

      樂庭公司在財務管理使用的是金蝶K3 wise14.2 ,在生產管理方面則是使用自主研發的珈瑪生產管理系統。樂庭公司的在財務管理上嚴格的業務流程制度,保證了各分支機構k3帳套基礎資料一致。各個分子公司的K3財務數據可以有效地進行合并分析。但是僅依賴K3系統里的標準報表,遠遠不能滿足公司經營管理的需求。 因為每一個分支機的情況不一樣,反映在報表上就是需要是進行的調整,而同時這個調整也要反映到集團合并報上去。而且根據不同的管理目標與需求,就要制作不同的報表。同時公司在費用與銷售收入、成本方面執行嚴格的預算管理,并根據歷史發生額預測下月的發生額。這就要求財務業務同事綜合K3系統數據與珈瑪系統數據,并取得其它部門的預算與預測數據進行綜合處理,制作各種報表。

      實施與應用效果

      奧威Power-BI for K3 標準版,內置了對k3集團多機構的支持方案,可以進行快速部署,無縫連接,大大降低項目實施的周期;Power-BI 支持數據填報功能,同時也支持填報數據的多級審核;通過數據填報功能實現各部門預算數據與預測數據的上報、審核管理。避免層層手工收集整理數據的麻煩及容易出錯的問題。項目組進入樂庭后與業務同事進行詳細溝通與分析需求,確定需實現的需求主要分以下幾大模塊:

      1、財務報表:各分支機構之間相互抵消后的的標準財務報表及需根據實際業務情況,靈活進行調整的個性分財務報表。

      2、預算與預測管理: 用戶手工填報數據、審核,并進行預算與預測分析模型 。

      3、銷售分析:對來源于珈瑪系統的銷售數據進行整理并實現標準分析模型。

      4、采購分析:對于源于珈瑪系統的采購進行整理并實現標準分析模型。

      5、經營管理綜合分析:綜合財務、預算、銷售、采購數據建立分析模型,實現集團經營管理分析需求。

 

 BI行業案例

      經過詳盡的調研與溝通,奧威充分了解了樂庭方的需要,并對于每一個需求均給出了詳盡明確的解決方案。業務同事充分感受到了Power-BI 實現后帶來的效果與效益。目前項目的需求調研階段已順利結束,已進入實施階段,正緊張有度地向既定目標進發。

彩天地app正规嘛